发币从来都不是问题,怎么发好币才是问题,或者说正因为当前所有的已知货币不足够好进而不能满足大家的需求和期待所以无数人在怎样发好币这条路上持续求索
技术是一方面,代币发行模式应当被看做是同等重要的另一方面
其他无数个代币那种上所即高峰,顶所即顶峰的教训应当被吸取,全力避免上所一轮游甚至一日游的境地
其核心是从一开始发币的模式就没有做到各方利益的兼顾甚至是互相踩踏
发币的矛盾点和核心在于如何兼顾投资者(只出钱且是前期和大笔资金)前期支持和推动者(主要是非资金上的投入,也可能出资金但是相对很少的量)以及后来的加入者(这部分人数最多,他们付出的相对较少但也是系统想要成功运转不可或缺的一环)
之前的失败案例中绝大多数的发币决策方都主要甚至只考虑前两者的利益,对于最后的后来加入群体要么甚至没有这个意识要么视而不见要么希望以各种花里胡哨但就是不给真实利益的方式吸引或者叫捕获过来
结果可想而知不言自明
破解的方式也就呼之欲出,后来的加入者这个群体的利益一定要考虑进去且应该得到清晰明确的体现
一个发币模型的大体参考如下:
首先把整个货币分为分发池和兑换池
兑换池里的代币可以理解成一种储备货币,是美元,欧元,人民币等货币甚至可以加上黄金,白银等贵金属的映射币的超额抵押品(借用大家都理解的超额质押稳定币形式,其他大多只是一倍两倍的超额,这个是万倍亿倍的超额,且不用任何一个普通人冒风险,出厂自带)
这样的美元映射币是USDT/USDC在去中心化方面完全不能比的(顺带说一句,USDT/USDC有极大的概率在未来某个时刻爆雷,USDT最大的问题是一个USDT换不回一美元而USDC最大的问题是能换回一美元但是是整个美元购买力大幅缩水)
所以一个小号的USDT/USDC不是一条光明和对的路,整个决策层应该有底线思维和底层思维,这是考验领导力和前瞻性的时刻,在这方面华为的任正非先生给所有人做出了最好的榜样,能做到什么程度是能力问题,怎么做是方向问题
来到分发池
上面说过需要同时考虑三者的利益,一句话总结用创始分发和后面持续分发来完成这个目标:
创始分发100亿,分给前期投资者和前期参与者(以及团队自己)(注意是直接分发,没有所谓锁仓,锁仓是一种共输行为)
后续比如每周或每月分发1亿,给后来的加入者(说是后台的加入者,其实上面的前两者也可以参与,也就是面对所有人开放)
这个100:1只是例子,团队可以自己根据情况调整,一周或两周或一月也可以调整,但是核心是一旦想好了就不能有任何改变,比如就用这个100:1,后续每周分发1亿,这个时间一周金额一亿就不能有任何变动
然后是这个一亿怎么用,怎么发,如果团队有信心和技术可以在自己的平台分发,但我今天说的是另一个已经成熟的模式,币安以及其他交易所的各种阿尔法平台,大概可以归纳为交易挖矿,这样就可以让和各大交易所谈合作互相有了基础,彼此都希望和追求用户数量的增长,交易所提供平台F提供奖品,然后大家用户都增加,用户也获利,三赢的局面(这里有个前提那就是代币后面代表的技术,独一份的领先自然是王炸但不可强求,但至少也要是技术领先者之一或者有自己的优点)
这个模式有人会看出来和CKB的发行很像,是有相似的部分,后续的持续等额分发是相同的,同时把CKB需要矿机挖矿的行为抽象出来,转移成包括但不限于在其他大交易所交易挖矿这样的行为,降低了参与的门槛同时扩大了影响力范围
对后来者利益考虑的底层逻辑在于,和前两者的贡献被承认一样,系统也承认他们的贡献,他们加入和使用本身就是最大的贡献,而注册交易所,刷交易量,时间精力本身也是一种付出,一种有限的不可能无限复制的付出,这些代币的获取就是给予他们的回报
这是一个影藏的宝藏,一个需求和他们能付出的成本能换取什么东西的宝藏
谁发现它,满足它,就能获取那份惊喜