Once price is mentioned, I exit the conversation. Foundation has no role in affecting price, it opens liabilities to discuss these things. Hope you can understand.
We, the retail investors and holders of CKB have to share responsibility for the failures of a lot of the projects that have come and gone.
These projects can’t survive on thin air, they need the community to get behind them and SPEND some of their holdings. At some point we need to save ourselves and stop relying on this dream that outsiders are just going to come in so we can dump our bags on them.
Omiga is going to be the perfect display of whether we as a community actually want to USE CKB for something and not just lock it away like they are diamonds, becasue if we don’t then we only have ourselves to blame, not the Foundation.
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CKB没有市值管理，在竞争繁杂和野蛮生长的区块链世界，确实很难高效的捕获人心，这是CKB的短板和弱点，如果现在市值起来了确实也没那么多抱怨了，因为市值起来了就像一个雪球依靠自重，就可以吸引更多开发者、用户、合作方不管是公链还是交易所、媒体宣传等等，这些都是互相拥抱的，就像现实世界人们追逐利益是一样的；但是CKB有一个优势是，团队尤其在技术上还是实实在在做事的而且从未放弃，我想这多少也是坚定的HOLDER们的一个心中的灯塔！
让我比较认可的最起码现在有.bit和Joyid这些优质的项目和项目领路人，当然如果CKB内部各个项目能自身加强合作就更好了，内部协调这块看看基金会能不能促进一下？
我们还是要有信心，其实投入最多的还是核心团队，不要说有没有工资，时间和精力和理想都是投入，我敢说如果CKB失败了，最伤心的还是核心团队，其次才是我们这些投入了资金的HOLDER们。
现在唯一的路就是，CKB上能有更多的优质项目出来，有一两个打头阵破冰，各个项目加强合作互相增益，然后辐射更多的外部项目，然后才能有更多的用户基础，CKB会因为大量的应用占用而变的稀缺，到时市值自然会上升！
罗马从来不是一天建成的，虽然CKB没有大佬和顶尖的金融团队在幕后运作，但是相信路在我们脚下光明就在前方！CKB的成功属于我们每一个普通的和坚定的支持者！
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先做再吹 — 这团队不行，不懂marketing
先吹再做 — 这团队不行，吹了不落地
不改方向 — 这团队不行，不尊重市场，装逼
改方向 — 这团队不行，老是换方向
CKB 千错万错其实就一个错 不拉盘
只要币价涨了统统不是问题
佩服CKB开发者，币圈一天人间一年，能这么久坚持做一个事情的很少，中国项目里面更少，CKB 理念也一点不过时。
也佩服 .bit joyid, 能从石头缝里面硬长出花来，很强悍，相信无论什么困难你们都能克服
CKB不拉盘也不一定就会输，空间占用的经济模型我还是很看好的，加油！不过要是能拉盘就更好了！
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公链社区验证层：公链锁定资产TVL—>公链本币市值。
公链社区计算层：
团队
市场
项目
拉盘
基金会
现在，期待我们把目光一起聚焦在社区共识的验证层上。
楼主哪里谈到拉盘，谈到币价了？要辩护能不能先找对话题？
cell占用的经济模型如果是对的，那现在占用了多少？有没有1GB？
没人用的公链永远不会状态爆炸，ckb的经济模型就是致命缺陷，用再多的钱拉盘也救不了
占用多少又不是经济模型决定的，是应用多少决定的
经济模型只能告诉你 占用多的时候会怎么样 占用少的时候会怎么样
没人用当然不会状态爆炸，这不是一句废话吗
用的人多了状态就要爆炸了，你难道要否定这一点?
不妨详细说说？不要只留个结论
这么无脑的话你都说的出来… 马斯克都要气笑了
我实在不想说话，但是看到这句，我还是想说两句。“其次才是我们这些投入了资金的HOLDER们”，这话还是谨慎一点说吧，你的立场真不能代表普通散户，你和核心团队很熟？还是信息差啊。散户们花真金白银支持一个核心团队的理想啊，失败了，最伤心的是核心团队？当然有可能，原因让你所说，但是我们真的不了解核心团队成员啊。
但是太多资本市场的案例是，散户们拼命支持了某些人的梦想而已，难道核心团队要散尽家财补偿散户？对赌协议也挺好啊。市场上有太多的下周回国贾跃亭了？
正如我前面说的，要真想实现自己的抱负，就要忍辱负重。
你是懂自我管理的，咬紧自己口中的绳，不要松口。
在拉盘上这件事上，团队也公开表示过几次，不会过多干预（不会主动做市操作盘面价格）。我这里理解是有几点原因的，一是pow不像pos那样筹码分配后，和机构合伙商议下控制大部分筹码，用少量的资金就可以操控盘面，ckb这种又私募又公墓还要涉及pow矿工，这种筹码分配机制，可能使团队很难操作；二是团队就是想拿募资的资金做开发（发工资）也不太想做市值管理来用。反正想让操作拉盘CKB，不管是想说服团队还是从从可行性上都是挺难的一件事。但我感觉既然CKB无论因市值还是通胀率不易操作，但可以适当照顾下面生态项目，如果还是像上次godwoken上的项目一样，社区怎么能凝集呢？我觉得基金会不能只为募资和给发开者发工资负责，其他的一说就是不管，不干预, 也应该为扩展市场和社区做些什么。建议 拿出一部分资金 ，操作扶持一些下面生态项目的市值（小而美 好操作的），从而也就盘活了社区，说不定也能激活更多潜在的生态开发者…
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你这是指鹿为马哦，而且违背了常识。
非同寻常的观点需要非同寻常的证据，你能证明核心团队真的会这么想吗？团队甚至连说都没说过类似的话。或者你可以证明核心团队手中的ckb币不但没卖，还大量增持了，我就接受你这种观点。不然你就是在指鹿为马
其实这个做法，在圈内无论是交易所还是公链平台，都是常用的手法
You say "CKB’s economic model has a fatal flaw’…What do you think this is exactly?
有利于生态发展的事情，表示赞同！
兄弟，你的出发点肯定是好的，但是这个观点在大量事实面前已经被证伪了。国家的星火计划、火炬计划全部失败，包括Nervos的2020 Grand计划的几十个项目，全部失败。15年前的MBA课典型错误案例，就是“撒胡椒面”式的项目分布，不但浪费钱而且浪费精力。尤其是创业初期，一定要聚焦才能做好。江山都是靠嫡系部队打出来的，雇佣军等成功以后再去请吧，把自己的命运寄托在旁系部队作战上？旁系部队脑子好用着呢。
从资金赞助角度，要走“核心拳头项目”，集中资源专注搞，才有可能搞成功。目前看JoyID是可以的。
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虽然没有必然的证据，我是从感觉和从利益的角度分析吧，时间和精力肯定是投入很大吧，要不然也不会有现在的CKB开发成果，除了生态还没发展太好，再者如果核心团队想获利是不是也是把CKB做起来更有利可图，现在这情况能获得多少好处呢，就像喂了个鸡还没长大，现在还瘦的皮包骨头，无论你卖了还是炖了吃肉都没啥意思。
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期望JoyID可以有所突破，虽然GODWOKEN比较失望吧弄的，在上面也扔了不少钱，但是个人总得舍小义就大义，如果JoyID真的破冰流量能起来，再支持下GODWOKEN，相信GODWOKEN到时也许才真正的有希望。
注意我说的不是资助项目，说的是可以适当维护下生态项目原生代币的市值，虽然现在生态还没有，希望这轮牛市有这计划，市场好时社区也容易激活，通过这种生态项目盘活社区来形成闭环。与其投丢（效果不好）了2020年那么多资助项目，不如用那资金试试激活社区这条路能否行通，当年云币 后来币安都是因为产品好用而火吗？显然不是的
是我理解错了，我以为是资助项目。资助市值？做市商操盘？让团队增加功能属性？ 学Solana狂拉MEME的TVL？这个比较考验其他方面的能力，没办法评论。
王博说方向确定了，重新定义比特币的二层。但是目前市场上的以太坊二层都还在卷tps，比特币的二层也在往这个方向发展，谁tps高谁牛逼似的，完全无视去中心化和稳定性，要改变这个观点，团队需要喉舌多参加一些space，把这个观念传播出去。二层并不一定需要高tps，高tps能高过交易所的集群服务器吗？