Nervos市场工作的一点思路

大家好,我是woodbury.bit。关注Nervos一年多了,借此宝地与大家沟通交流一下关于Nervos海外市场拓展的一些想法。我对区块链认知只有1年多,而且是从外部看Nervos,想法还很不成熟,请大家多批评指正,同时才疏学浅,人外有人、山外有山,有问题还请大家多多批评指正。

一、传统意义的市场营销(只谈方法论和头脑风暴)

市场,市场,什么是市场?我个人认为就是“目标客户”认识、了解、接受、认可并参与公司以及公司产品的一个“过程”。

“目标客户”是谁?传统上看,Nervos的目标客户公众客户分三类:矿工、投资者(炒币也是投资)以及生态建设者,当然机构包括矿机厂商、VC之类的机构也是市场营销对象,就不展开了。矿工这部分之前吕国宁已经拓展的很好了,矿工稳定,投资者因为BTC价格整体低迷目前处于在FUD期间,大势的问题,引导也是可以的,个人觉得这部分市场工作相对最简单。所以看起来Nervos内部一直也把生态建设者列到市场目标客户的第一位,理论上是对的。大部分关心Nervos的人最关心的还是生态建设,纲举目张,怎么让生态建设者认识、了解并参与到Nervos这个公司,是目前公司的核心之重,这种人很难找,有的需要培养,有的生态建设者只在乎短期利益套现跑路,有的生态建设者只有技术能力,也不能在残酷的市场竞争中存活下来。所以后面有一些详细叙述为什么改变市场营销目标人群“生态建设者”改为帮助现有的核心“生态建设者”寻找目标客户这个思路。

再谈“过程”,因为Nervos不是冲动消费型产品或者日常即时消费类型产品,属于认可消费、参与、投资的长周期“品牌”产品,需要时间去认识,这一部份工作Nervos一直在做,我们也看到了。

第一是价值观问题,其实就是区块链中的共识,consensus,市场层面有个核心口号。之前吕国宁在鱼池的会议上提过一句谢晗剑在微信中的聊天记录,大概是“为了更好的未来”,这个可以成为公司的"Slogan"么?我不知道,公司需要传递公司的核心理念,需要有核心口号。在我看来,差异化对手的东西,可以作为第一个Slogan。例如 – Nervos真“公”链,或者— Nervos“母”链再或者Nervos“母”链之王或者是Nervos链“母”。人家要问什么是母链,有兴趣,就会记住Nervos。当然这些都是细节,存在这诸如“母”链字眼是不是会觉得不够强硬等的问题,这些得再评估,我只是在重新头脑风暴。主要目的是让核心团队得定义在市场营销层面的价值观(核心竞争力),然后市场团队配合智力支撑以及整体的VI,UI配合(视频前后都加Slogan,增加曝光,强化概念)。

第二再给用户画像。例如生态建设者,什么样的人是生态建设者,因为我听了点“知县”的发言,连续创业者、技术牛、坦诚、目标感强,按照google ads的受众群体(Audience)定义可能是年龄结构18-35岁,高学历,CS专业,收入倒是无所谓,兴趣之类的例如定期浏览Github或者日本动作片网站之类的,寻找该部分用户在用户行为的重叠部分,目前web2.0已经将“用户行为”进行细分,例如可以参照google ads的targeting Audience或者taboola里面售卖的一些专业用户行为库。如果想找到开发人员,可以根据例如开发语言进行更多的细分(Rust\Ruby或者C之类的开发语言),曾经访问过这些网站的人,目前的头部互联网公司的精准营销都可以准确定位。

第三个层面就是找到这些人以后,给他们展示什么?没有APP的区块链产品(Nervos没有APP,目前网站也没有私域流量,也就是将Nervos主页流量引导到例如.bit网站或者将.bit网站的流量引导到Nervos),一般的承载介质是一个网站主页,或者一个Twitter主页增加粉丝数。Web主页的定位(品牌宣传?)、Twitter的定位(公司新闻发布?)以及各个可控媒介的定位,都需要明确,但是对于目标人群的区分并不明确。当然可以根据不同的目标客户人群,制作独立的不同着陆页(Landing Page),在引导到不同类型人群要看的页面上,那么针对不同的人群,着陆页是不一样的,例如之前Blockjam的市场活动页面面对的对象就是“游戏开发者”,是潜在的“生态建设这”;或者单独给炒币投资者做一个推广的着陆页。页面设计也很重要,主要是第一屏的UI设计,如何抓住目标客户,有效减少流量“跳出率”,提高着陆页(Landing page)到购买页的转化率,可以是年轻的小李投资CKB的成功故事,也可以是BTC爱好者小王投资.bit的4U域名改变生活的实际案例,也可以是.bit创业者通过参与Nervos生态开发改变生活的故事,图文并茂,加上短视频的介绍更好,真实案例就不存在误导消费。吸引潜在生态建设者的着陆页,生态项目例如.bit得到5800万美金投资,其中腾讯首次参与投资等的事实,利用光环效应,提高转化率,这些有一些需要授权使用,还得去征求法务部门同意。不同的渠道形成不同的素材库,包括LOGO、Banner、短视频、长视频、着陆页(Landing page)等等,简而言之,分类人群分类营销。这些都是营销的准备工作。做到产品第一眼有对应用户兴趣“内容”,包装突出产品“特色”,增加产品“粘性”。

第四就是渠道,营销。营销营销,市场营销的核心就是“曝光率”。不能在没有人气的地方花大力气盖旗舰店。然后再讲两个概念,就是“等”式营销和“推”式营销。所谓“等”式营销,可以说是一种被动式营销,就是让有需求的客户主动找到商家,例如我想买DID域名,我知道了这个域名不知道网站,我可能会在google里面输入“DID crypto”,如果.bit这个网站进行过SEO长尾关键字优化,可能就每天多几个点击,具体点击数量需要在google关键字规划器或者SEMrush这个工具里面都可以仔细去分析。“推”式营销,就是主动式营销,将产品推出去,大类的搜索广告,视频广告,Native流量,垃圾POP流量,邮件营销,KOL之类,就是把产品推出,需要流量漏洞分析,简而言之就是CTR、CR,这些也是web 2.0大公司的核心利润来源,量非常大,web2.0 公司已经将绝大多数用户画像,尤其是google display network(GDN其中包括youtube)的智能转化功能,只要将目标人群的用户画像告诉google,机器学习以后,就可以根据用户画像找客户,再转化率优化客户群,寻找类似客户,也可以根据点击、客户之前的行为以及现在的行为进行广告的二次营销,例如你在京东购物车上加了个袜子、一会在广告里面有亚马逊的袜子广告之类,都是retargeting的结果当然需要着陆页后台定义什么是“转化”,这些都要仔细去落地。讲完“等”和“推”的两种互联网营销思路,那么就得考虑落地。

Nervos的核心要推广什么?着陆页现在并不明确,引流把流量引导哪里?重点还是推什么、给谁推、什么时间推这些都不明确。这需要体系化方案。

如果采用网络营销,

1、KOL首先目前Nervos市场部用的Twitter KOL我个人没有涉猎过,没有发言权。

2、Media buy类,我觉得主要可能是CPC、Native以及Search流量,例如google ads或者microsoft ads或者yahoo gemeni之类的营销网络,我查了一下Google的policy,Crypto产品的直接广告肯定是不可以的,例如展会或者活动,或者视频介绍类似UTXO技术类,是可以投一部分Crypto相关广告的,但是在文案文字上需要符合google的审批要求,例如下面图片所示,这个需要非常仔细去看google ads以及各个广告平台的T&C,同时不断试错。各个流量平台假流量很多,即使是google ads,也有假流量(例如google ads会将广告商花费的假流量budget按月进行charge back),很多流量源并不转化,需要不断进行广告优化,内部人员必须懂,例如google ads投放一个美国gadgets快消电商产品类流量点击优化下来在0.3美金左右,点击到引流着陆页20%的比例进入购买着陆页,也就是到购买着陆页的单客户成本在1.5美元左右,到购买页面的转化率可能在5%左右,那么就是30美金一个购买转化。产品不同着陆页的点击率肯定不一样,Crypto我不知道,这些都需要测试,当然前期测试成本需要一些。一些小的流量平台例如cointraffic.io,专门做crypto相关的流量,之前我记得coinmarketcap还是coingecko好像有他们的广告位,记不清楚了,联系一下cointraffic.io找核心流量广告位肯定可以推广,但是假量肯定更多,需要仔细筛选,流量公司都掺量,需要用专业的例如Voluum.com之类的广告跟踪软件,进行流量质量跟踪。然后是Banner制作、软文、文字广告之类的文案水平,文案,非常非常重要,也就是流量入口提高点击率的关键,吸引客户。网络广告投放都是“campaign”,制定投放策略,按照时间维度、人群、多文案类型进行充分的测试,这个需要大量广告素材、文案以及着陆页,按照不同的投放策略结果进行广告优化,总结提炼以后继续投放。细节比较多,我不展开了。

附注:我自己去相关网站上查询了一下,coindesk.com上有Google的广告位投放的coindesk crypto展会广告,
肯定可以投Crypto展会类型广告

视频广告例如youtube也是在google ads的,不同频道的转化率差距也很大,也可以按照关键字投放,效果很好。Tiktok听说效果也很好,但是我没有涉猎过。

POP under流量我不讲了,我觉得可能也有转化,但是不一定好,而且各种copyright的问题可能会比较多。

邮件营销这个必须去买crypto的邮件列表库,而且必须得到授权,法律问题有一点,而且邮件不能发到spam里面去,转化率也不知道。

激励流量之类的就不谈了。

总之,试错,必不可少。

3、SEO以及软文类

SEO的网站全链建设,首先是关键字分析,优化“Nervos”这几个字是没意义的,首先得用google关键字规划师或者SEMrush之类的分析需要优化的关键字,当然单日搜索量是关键,例如cryptocurrency,确当关键字后,在网站建设的时候,进行全面的SEO优化设计,主要是文案功底以及外链建设。这个确实可以得到“等”式营销的免费被动流量。不赘述了,这些都是细节,营销层面能多一点有效流量就多一点有效流量,不放过任何一个潜在客户的心态。

无论SEO还是软文,核心还是文案内容,内容不但有美工,还有文案,Nervos的美工很棒。但是营销文案我觉得可以做的更好,营销题目要有强迫感,例如营销快速消费品,基本都是强迫句,“来看看老子的手机桌面,就是Cool”,给绝大多数没有独立主见的人一个明确观点。Nervos的软文题目是不可以改成“公链之王Nervos 为什么一定会战胜母链之王 ETH”,“2025年真公链Nervos会吊打假公链的硬实力”,“既然你懂RUST语言,为什么还不在母链之王Nervos上开发项目?”,也可以制作系列广告,主观性观点话题、争论性只要合规,不损害品牌形象,都可以去试,也可以做成类似系列的广告,类似目前Twitter的Nervos人物介绍;技术人员也可以参与软文的编写,如何引导潜在开发者的技术性软文题目“淘汰ETH的UTXO技术”,这题目不一定对,但是一定会引起持有ETH人的兴趣,就是蹭热度,有的时候不得不佩服孙哥在蹭热度上的能力,当然也可以展开与盟友的软文,“ADA盟友中最强的一个,2026年将取代ETH”。这种软文的CTR可能要高一些,客户选择性以及沙盒漏斗的留存率都比你们现在的软文好很多。还有,推广核心开发者也是一个思路,Gavin Wood的DOT以及BM的EOS,Nervos是不是可以推一些核心开发者呢?买软文的平台有很多,专业Landing Page写手也很多,也得试错。思路要市场部提出来。

4、Referral以及Affiliate

不能以公司公关团队作为市场推广的主渠道,牛逼的公司都是依靠大家的力量推广出去的,例如binance,多少人给他们打广告呢?也就是类似于binance affiliate这样的渠道,Binance在初期绝大多数流量来自于都是Referral的推广,后期有了头部品牌广告例如阿根廷足球联赛之类的,但是依然将Referral作为最重要的渠道。Nervos确实直接很难,有没有和渠道紧耦合的方法呢?所以我觉得Referral落地推广,生态项目可能更简单一点。

互联网营销以外的例如传统营销,展会类,目前Nervos参加的也不少,应该有足够的实践与经验总结。

目标人群--------- 曝光(媒体、展会)------- 着陆媒体(网站、APP、推特)------- 核心内容(价值观认同)--------维护留存客户 (新内容发布)

二、Nervos目前的营销问题以及落地建议

上面都是方法论,不一定可以落地,为什么呢?因为寻找生态建设者的周期太长,我也看到实际上留下来的Nervos生态的核心建设者都是Nervos多年沉淀的兄弟团队,跑路的不少团队就是为了做个产品而做产品,没有任何的体系化营销活动以及预算,没有产品特色以及私域流量,做一个产品完全就是孤立的产品,每个项目都是孤军奋战。所以在3周年AMA最后,我提出了营销生态项目就是营销Nervos的思路。如果强调生态体系的话,就要让生态开发团队踏实开发生态,避免出现孤军奋战的局面。

大概的思路是这样的,Nervos市场部是不是能战略性的放弃一些Nervos的推广工作,帮助生态项目推广呢?Nervos帮生态建设者团队营销找客户,生态产品的客户多了,Nervos公链的调用率自然上去了,这样Nervos的曝光率自然上去了,吸引生态开发者的难度就会相应降低。举个例子,例如.bit这个项目,是接地气的项目,就是找到利用DID的人,那么**“等”式营销**就是利用google search或者bing search之类的搜索引擎,在“Ethereum Name Service”或者ENS或者.ens之类的“竞品”相关关键字打广告,或者说利用,转化率应该会很好的,我自己看了一下没有广告,可能还是Google对Crypto的广告限制,这个可以团队自己去深入调研,如果不可以打广告,可以在.bit官网的SEO层面增加对DID之类相关关键字的分配,如果有关心DID的客户搜索的时候,Google之类的搜索引擎会带来大量的客户,也不用过于分配精力去营销。.bit的“推”式营销思路也很多,例如全球大量的小域名注册商,都可以接触一下,全球主机代理商域名多如牛毛,在 google的广告费投入非常大,利益分配妥当,是不是可以谈谈?例如sedo.com不但是大域名商,也做域名停放业务,多去找域名停放公司谈,.bit团队还没有parking domain的业务, parking traffic这些也可以给域名牟利,sedo就卖掉了大量的typo域名流量给google。把这类流量思路,套用到例如.bit,unipass或者是wepiggy之类,是不是可以?我思路还很不成熟,不了解生态与Nervos的资源与利益分配。

这些需要和生态谈,而且我觉得可以制定一些标准,例如大家都要做个APP,这样Nervos好帮助APP推下载量,第二就是域内流量,可以将不同APP的流量进行交换,我看binance的域内流量调用做的很好。例如unipass的产品是不是可以直接调用.bit的功能呢?这样大家可以复用一些市场资源。当然我的想法还是很简单的,毕竟我对很多产品还不了解。

二、内部协同配合与市场资源支持

上面的整体思路讲完了,下面就是市场工作的时间流程安排了,首先得有市场计划,5月AMA有小朋友问谢晗剑市场计划,谢说他不清楚市场计划,我就一愣。我个人认为市场计划一定要充分和公链开发部门、矿机矿工相关部门沟通汇报,同时还要去生态项目调研沟通汇报,互换市场计划,按照核心开发团队以及生态项目时间表制定市场计划、广告投放计划,大家步骤一致,协同工作,才能达到有效的广告宣传效果。通过曝光稳定投资者情绪,吸引潜在投资者,达到市场预算的最高效支出。

时间维度 可以和事件维度(核心开发团队提供)、活动维度(市场活动组提供)以及日常性推广维度(等式营销与推式营销结合)进行整体二维安排,同时上报市场项目预算,什么活动吸引什么类型客户需要什么资源,谁负责,预热多长时间、周期多长时间,花多少钱,达到什么样的目标。什么是事件,例如godwoken上线,就是一个事件,可能会吸引投资者注意。什么是活动,例如blockjam,就是一个市场活动,是非常有意义的吸引游戏开发者的奖励计划,需要提前预热,向定向人群发布公告,配合游戏展会之类的曝光等等。日常性推广代表日常性向潜在客户曝光的活动,例如有访问rust开发网站的人员,向他们曝光Nervos Rust开发奖励的Landing Page的工作。线下展会渠道也是时间流程表中的,展会如果曝光量不足根本没必要浪费预算参加(首尔那个会,一开始youtube视频点击只有2个,我去看了一下贴到群里,花费那样的时间精力去准备演讲写PPT在一个低效曝光渠道,真的有意义么?再用脑子想想,印度那个godwoken会会上讲游戏开发语言,弄几个学生凑数没人听,上面讲的时候下面在玩手机,但是会后狂欢party的人不少,这种材料贴出来给这么多亏损的投资客户看,Nervos真的觉得合适么?),市场部内部发布的所有信息都要紧贴三个目标人群。可以试错,可以失败,每个行业水都很深,但是不能犯没有脑子的错误。

最后,综合上面的调研信息,形成计划草案,报核心团队沟通审批确定年度重点推广重点工作工作目标,同时把事件维度、活动维度、日常性推广维度三个维度按照时间顺序画甘特图,配以资源支撑,资源支持不够的就不要做了,把事项分配给所有相关team以及生态项目进行沟通。例如预算2023年6月短期高点推出什么市场曝光,2023年11月减半进行什么推广,熊市推广策略以及牛市推广策略。

说句题外话,XX大学MBA里面讲科技项目创新,80年代中国制定了星火计划、火炬计划,预算撒了无数,没有做起来任何实质性项目,为什么?撒胡椒面,每个项目给一点资源一点钱,寄希望于每个项目可以自己玩的好?是不行的,必须要拳头项目,核心资源支持。不但开发项目是这样,市场项目也是一样的。

当然,也可以做长线市场目标,例如一二三步走计划,这个需要Nervos内部仔细的反复权衡。

如果能做好前面的,那么与生态建设者的市场复用资源是不难的。很多市场活动可以和生态建设者复用,例如推广好alimama就可以推广好 aliexpress一样,同类产品可以复用。Nervos可以提出一个例如“Nervos”生态市场协助计划之类的工作,收集需求,项目建设者往往没有推广经验,要叠加Nervos的市场推广经验复用到生态,例如Godwoken全力专注godwoken开发,无力进行市场宣传,这时候,Nervos市场团队要与Godwoken沟通,根据他们的开发进度以及市场开发需求,通过已掌握渠道及资源,曝光Godwoken向Godwoken的目标客户,这样能够最低的降低Godwoken二次曝光的成本,达到帮助Godwoken就是帮助Nerovs的目的。

我还是认为现在视频、图片之类的creative做的非常好,UI主色调很好,绿白。我之前在LHH自己的主页下面看到已经形成素材creative库了,其实挺好的,下面要进行一下客户细分就更好了。

还有投资者关系,港股有大量客户关系管理的例子,例如针对投资客户(我这样的韭菜),熊市要进行客户安抚,包括市场部门也一样要强调长期效应,困难时期要展现团队坚定团结、稳步进取,困难是暂时的,前途是光明的。

啰啰嗦嗦写了很多,错误肯定不少,毕竟不了解很多东西,也不是同一天写的,内容重复也没有核稿,而且是管中窥豹、盲人摸象,黑盒评论吧,还大家多多海涵。

最后,给大家拜个晚年。真心祝愿Nervos越来越好,大家都心想事成,万事如意!

特此声明:本文仅作学习参考用。文中推广内容专指非中国地区海外市场推广,不包括中国用户。

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老哥用心了,之前群里讨论能感觉出老哥对nervos市场团队很不满,也能感觉到老哥是真希望nervos变好。

好几千字,包含了方法论和实战思路,非常用心的整理,有woodbury.bit 这样的小伙伴,是Nervos社区之福。:+1:

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很多想法都很棒!我希望它们都能够转变成为得到 Community DAO 最终支持的行动。

我只想针对其中涉及我的建议说两句:

  1. 我不是 Vitalik,Vitalik 也不是我,总提过去的事情没什么意思。社区需要的不是认同我以前做过什么的人,而是认同 Nervos 做的是正确的事情的人。
  2. Nervos 需要的不是一个我,而是许多有独立观点并能为之付出行动的人。

Satoshi is nobody. 这不妨碍 Bitcoin 开创一个新世界。

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虽然回复文字不多,但看得出思想确实很深远,有种飞船进入深空的感觉,一时间竟找不到合适的语言形容此时的心境,不是悲喜不是对错也不是高兴或压抑,对,是一种宏大的感觉让人在面对深空的时候一种思索的感觉,相信NERVOS未来可期!

意见很专业,市场这块很多观点甚是赞同,如果NERVOS市场营销这块能打出像孙那样的牌,一定树个大拇指相信谁也不敢再品头论足,相信CKB未来一定会崛起!

收到 这个文章还是头脑风暴 有不妥的地方我去修改一下。

我在这里写了类似的东西。也许你可能会感兴趣

https://talk.nervos.org/t/idea-discussion-marketing-dao/6930/28

对于楼主的帖子,我心里满是敬意