请允许我也在这里直接表达对所有参与讨论和互动的人的感激，我们所有人的愿力促成了这场分享。缺乏任何一个人的参与，这些知识都不会在现在这个时刻浮出水面。
能够被识别为社区核心的人是正反馈旱灾的幸存者，因为 Tiktoker 的某个视频爆了他们才能火到现在。能坚持到最后的人能忍受更长时间、更严重的正反馈缺乏，这可能是因为他们的人格特质，也可能是因为他们一开始就对这段旅途有清晰的认识。
我的文字只能表达粗浅而有限的想法，因此我想为各位推荐寺尾哲也的《努力是癮》。作为代码工程师出身的作家，他很好地捕捉并解构了一些支撑工程师往前走的想法。
这些逻辑概念套用…我不知道怎么回复，也让我感觉在和AI对话，原谅我就不继续了。如果你认为在团队提个意见面临的就是各种打击报复，最好的做法就是搞匿名渠道，那你就在你的团队做，也可以给你面对的领导建议。我是不会这么做的，我会努力去创造一个相互信任的环境。
就我个人来说，如果我在一个小团队中，对所处环境缺乏信任，那我会离开，而不是指望一个匿名邮箱能有什么作用。如果我想留下来，前提肯定是我对环境感到安心。又要各种担心害怕怀疑，又要留下来做事情，我确实无法理解。
我：因为我一开始认为这个想法靠谱，建立了这个规则，并且建议大家试试。
我自己反驳我自己：就算有这个规则，如果大家不是真的害怕，那也不会用这个匿名渠道，这里犯了XXXX错误。
我：好吧，我也不知道怎么回复。
有很多这样的人。
哈哈，你说得对，我在这个问题上过于纠结细节了，我对此表达歉意。
我同意，这是比「是否有匿名渠道」更重要的问题，不论是在公司中还是在社区中。
我体会到的信任通常是基于人和人之间的情感连接建立起来的，在意识到其他人的真实存在和复杂性之后，再意识到其他人和自己的相同之处，从而相信其他人会做出类似的思考。
这要求参与者有更多的真人感，更少用官方/机械/有模板的方式去提供信息，讨论问题（我刚犯了这种错误）。
前两天我和 @chenyukang 聊到了怎么将我们的技术内容写得让人感兴趣，得出的想法和这里也有异曲同工之妙。
除了思考怎么将技术内容进一步简化，用各种比喻让它变得有趣（还蛮难的）之外，我还想更多将技术对参与的人造成情感冲击的时刻记录下来。人们在对技术受到认可的情感原因产生共鸣之后，才会被内在的动力驱使，投入自己的时间和精力。
可以把相关技术内容打包放到比如notebooklm，然后做个工具，社区谁有问题直接跟ai对话吗？社区也可以组织大家各自找角度写prompt，看怎么让ai结构化并通俗有趣地输出一些科普文章，做征文比赛，你们可以做fact-check。
当然可以！而且也欢迎社区的伙伴来做这样的事情。
As I discussed with @quake , he will write a post about Fiber’s current and future position in the coming days.
A post was split to a new topic: Fiber Development Status and 2026 Outlook