写一下Nervos Fund DAO的一些改进建议吧。
首先，我万分坚定的支持核心团队谨慎的投资风格，钱花在刀尖上，即使被某些人诟病为“小气”、“吝啬”，我也绝对不支持无底线的有病乱投医。希望核心团队已经找到了几个核心突破点，打拳头项目（1-2个足矣），而不是“撒胡椒面”的大规模找项目，其他项目所谓的55000个dapp都是为了打乱竞争对手采取的烟雾弹市场大忽悠战术，跟风是没有前途的。坚定做好自己。
时机： 毕竟在大熊市里面，让散户打开帐户看亏损是一件很难受的事情，并不是所有的人都接受自己坚定拿真金白银买入的CKB爆亏这个事实，所以散户投资者，除了Nervos内部领美元工资的人，大部分都抱着"事不关己，高高挂起"的态度，淡化自己投资失败的直接心理刺激。DAO本身在这个时候搞就是时机不对。DAO 项目关注度太低，散户参与度太低，本身就和DAO的初衷不一致。
可能又有领Nervos工资的党员领导干部开始骂我，你说散户都不看了，你怎么还看？我郑重声明一下，我本身是个投资亏损专家，我投资什么亏什么，所以打开帐户看看CKB亏了80%还是90%验证一下，Okay?
DAO的分层提意：
我认为Nervos Fund DAO需要将提案的可行性层（想法）和执行层（做）分开，同时对参与投票的CKB持有者进行随机空投奖励，鼓励参与度。
第一层，DAO提案的可行性层。
目的是鼓励提出新想法，需要细化到可执行。
可行性提案的提出人并不一定自己需要完成执行这个提案，就好比产品经理不需要自己完成代码实现一样。传统公司在年度大事项预算批准后，尤其是工程建设层面，是有例如很多项目“可行性方案”咨询项目，有很多咨询公司都在做这些项目，给大公司，之前埃森哲、IBM、HP、SUN等大量公司都在去给运营商做咨询项目，目的就是分析可行性，有大量的项目案例模板。在实施层面用“招标”也就DAO的第二层执行层面进行实现。但是需要写的很细，能够指导执行。
例如(DIS) Nervos Community Anthem这个提案可以提出做Nervos主题曲的想法，为什么要做主题曲，主题曲的意义，影响规模以及品牌提升等等方面去写目标。但是主题曲的实施层面可以招标做，但是给与这个提案的提出者一些奖励，鼓励去提出新想法。
DAO对第一层“可行性”层面进行投票，如果通过就给予一部分奖励。
第二层，DAO提案的执行层。
目的是将第一层“可行性方案”更优质的落地，类似于传统公司的招投标流程。这部分实现不但可以是第一层提案发出者去做，也可以主动在DAO里面申请（证明自己有能力把这活干好），可以去其他平台去找开发的执行团队（项目发出去让有能力的人干），我不知道这样会不会提高参与度，哪怕是找Web2的人做，只要能实现功能就好。传统公司的招投标流程都可以借鉴。
当然一个简单的提案可以将第一层和第二层合并进行提出。
谁对项目负责？如果是DAO项目，执行层面谁是项目经理把握项目品质？第一层提案提出人么？还是Nervos指定的人呢？
其实我个人一直认为DAO的项目太缺乏有效控制了，从财务口径上，工程最终花了多少钱，谁去进行工程决算呢？从项目角度上，项目是不是最后实现了一开始DAO提案拨款的目标呢？谁去评价一个DAO项目呢？真的感觉就是为了钱而做项目，为了做项目而做项目，目光短浅，毫无目标。
参与投票的CKB持有者也必须给与奖励，参与度太低了，谁都不愿意去投票，哪怕是看到的有明显问题的提案，最后还是通过了，为什么？关注度太低了，散户参与度太低了。最后DAO被某些小团体所左右，本身与DAO的初衷严重背离。要吸引散户参与DAO，而不是DAO只是为某几个人盈利服务的，那就必须给参与投票的散户奖励，初期哪怕随机奖励很高，这样会有更多的人参与其中。
如果DAO真的做起来，最后的尾款压款20%，需要DAO再次投票是否对尾款予以发放，项目做的不好就不给了，如果做的好，是不是可以投票给20%项目总额作为Bonus呢？现在上来就把钱都给了，大手大脚，人家最后干没干都不知道。即使分期付，也都是先付。
之前Nervos DAO议案中存在的威胁、贿赂、跳票还有扣款，违约金也没有，罚金也没有，还不够恶心么？没人负责，everybody happy。
事务发展过程并不全是光明，但是面对黑暗，我并没有看到改变。我一直建议DAO给大橙子奖金，但是Nobody Cares。这些所谓的项目，真心是为了项目发展么？
其他策略：之前我指出Nervos Fund DAO的问题，“关于DAO的一些建议 ”，希望想继续开展DAO的Nervos领导再看看。
PS: 要按照能量消耗计算费用的话，我的经验获得也花费了大量的能量，DAO组织有人给我兑现我的付出么？