在社区的广泛认知中，CKB Community Fund DAO应该成为CKB优质生态项目的助推器，而不应该成为劣质项目的捞金池。
在CKB Community Fund DAO目前运行的过程中有两大突出矛盾，一、申请CKB Community Fund DAO的项目数量较少，也使得通过的项目更少。二、社区成员对提案的质疑往往围绕在申请资金数量的合理性和项目后续运营的可持续性上。
关于第一大矛盾，有些人认为应该通过宽松一点的审核和更大的信任来推动更多的尝试，用这种办法来增加CKB Community Fund DAO的吸引力和减少资金沉淀造成的一定程度的资金浪费，有些人则认为宁愿看到资金沉淀形成一定程度的浪费也不愿意看到这部分资金被轻易的骗取。
我个人认为这个矛盾根源不在CKB Community Fund DAO，这个问题在所有，有DAO类似支持的公链上都会出现，尤其是对于目前的CKB来说，无论是社区的规模还是在整个行业的知名度影响力，注定了CKB Community Fund DAO在目前吸引不到太多的项目申请。其实不论是宽松的审核和更大的信任或者极其谨慎质疑一切都只能解决表面问题，这个矛盾需要扩大社区规模才能得到真正的缓解。（单靠CKB Community Fund DAO无法解决，在此不展开讨论）
关于第二大矛盾，个人认为是可以通过完善或改进CKB Community Fund DAO得到真正缓解的。
目前已知Baiyu和舟舟将在不变动CKB Community Fund DAO现有核心规则的前提下加入提供程序性服务的物业团队，用于推动CKB Community Fund DAO的运营，在这里也顺便呼吁大家到时候可以积极投票，希望该提案能够尽早落地得到实施。
下面就是讨论一下个人的一些想法了，鉴于目前CKB Eco Fund提出星火计划有了一些较为成功的经验，我认为可以把CKB生态先笼统的分为两个大类，然后再通过不同的路径扶持这些项目，第一个大类，该类项目可以称之为生态基础类项目，这类项目可以是单独的技术开发人员，也可以是很小的团队，对于这类项目来说，甚至可以没有成熟的方案，只要做出来的东西开源，用小的资金可以给予最大的信任，通过星火计划支持开发出一个可用的版本，在CKB生态内部通过现有渠道宣传获得第一批用户，这类项目走到这一步就算成功。如果特别顺利项目受到广泛关注和使用，项目就可以考虑向第二类升级。第二类，可以称之为商业化的生态项目，这类项目就需要有专职的技术及营销人员，需要拥有成熟的方案和商业逻辑，当然也就可以获得更大的资金支持，这类项目除了需要遵循CKB Community Fund DAO现有的资金拨付限制，在里程碑的设置方面可以强制要求必须填写关于增加CKB占用或实际用户数量等可量化的硬性指标，通过广泛的讨论和专业审查拨出第一笔资金来保障项目顺利上线启动开始运营，通过项目运营情况追加资金或结项。
这确实是一个现实的差异，不过在我看来倒是不需要分这么细，国内程序员有国内程序员的优势，当然国外程序员也会有其他独特的优势，CKB Community Fund DAO说实话也不是省那点钱的事，项目失败在这个圈子里终究是常态，分清楚不同类型的项目，根据不同的项目来定一些扶持的方式可能更好一点，比如提案是做一个钱包或者做一个什么NFT交易平台，这种东西其实只能满足现有CKB持有人，就CKB目前的现状玩家就不多，说句难听的根本在商业层面就支撑不起来项目持续运营，依靠星火计划小资金的扶持一下就很好了，CKB Community Fund DAO应该更加商业化一些，在开始的时候就需要提案定一个商业化的目标，通过里程碑设置，一步一步的找出有持续运营潜力的项目。顺便再补充一下，我觉得还可以找一个专人负责连结所有生态项目，像SilentBerry和BesCARD就可以搞一些联合，图书发行加NFT内置稳定币，又可以升级一个图书礼品卡的功能，在生态内部互相带动，营销如果单拉出来都不是很强，可以集中资源尝试搞大联合式的营销。
有些细节是不用也不能扣那么细的，算什么人工成本，算什么服务器都多钱，CKB Community Fund DAO本来就是投资CKB生态项目的资金池子，这个钱就是往出花的，简单粗暴，目的就是花出这些钱能有更多人了解CKB、占用CKB、持有CKB，只要目标达成这个钱就可以给，这个钱怎么花是提案发起那个具体做事情的人需要干的事情，只要前期能提供一些可验证的成绩，或者大概率可行的手段，有专人来负责考证这个事情，就可以按照里程碑先给一笔启动资金，验证了确实有能力那就按照里程碑来追加资金，只要这个过程有专人来管就可以了，哪怕他只发一条推文0成本，就能占用大量CKB，这个钱都花的一点问题没有，抠搜的光算经济账那就掉进细节陷阱了，在星火计划倒是很适合扣细节，可以形成一套经验文档来帮助他们省钱，CKB Community Fund DAO就应该干点不一样
感觉可以把星火计划和CKB Community Fund DAO结合的更加明确一点，建议星火计划也一块移到论坛里，能集中在一个平台上讨论可能更活跃一点，把星火计划就确立为一个七嘴八舌的地方，只要有想法的，有资源的都可以提出来，一但想法有实际落地的具体工作进行，就可以申请星火计划的资金，在CKB Community Fund DAO提出的商业化不强的或者没有通过的提案也可以鼓励提案发起人从星火计划开始，星火计划的相关进展都可以透明进行，让社区有机会把梦想变为现实，做出一个可运行的开源版本，这样不但能让懂技术较低成本的尝试在CKB上开发积累开发经验，还能反过来帮助CKB底层设施发现一些问题和BUG，进一步来说这样沟通和讨论过程也增加了提案人在社区内的信任度，一定程度展现出了个人能力，甚至有机会达成一种人才库的机制，当这个初始版本有机会商业化就可以组建自己的团队或者被其他商业化团队吸纳进去，肯定有助于推动CKB Community Fund DAO走向一个良性循环的。
星火计划和CKB Community Fund DAO各自干各自的活好一点，不管是什么DAO都处于一个探索的阶段，CKB Community Fund DAO步子还是迈的还是太大了些，专业的事情还是需要交给专业的人来干，现在CKB Community Fund DAO提案讨论混乱也有外行指导内行这部分问题，有专门的团队来出一个具有指导性简短的评估，商业化的项目和团队的交流都可以是私下的，在商业化场景下这个都完全没有问题，甚至可以专门去招揽一些商业化的团队来CKB Community Fund DAO上寻求资金支持，达到一定的里程碑后再回到论坛确定资金的释放，最终把社区的权力放在持币投票上，形成一种七嘴八舌在星火计划，专业评估在CKB Community Fund DAO上。
CKB 质押者是 DAO 的“业主”，拥有对资金使用等DAO治理事务的最终决策权。但就像现代社区因私有产权而生，产生了大量公共设施（如电梯、道路）和公共秩序。理论上，这些公共事务应由全体业主共同决定和维护。但在实践中，让所有业主都投入精力去处理这些繁琐的事务并不现实，这就是“集体行动困境”。物业的出现，正是通过中立且专业化服务，将业主们从繁杂的公共事务中解放出来，让他们能专注于核心议题，同时保障社区的正常运转。其本质是接受全体业主的委托，提供专业服务，但绝不干涉业主的主权。